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河南黄金物资有限公司总经理办公会(扩大)会议时间:2023-01-18 河南黄金物资有限公司 召开总经理办公(扩大)会议研究、分析、谋划公司2023年工作
为认真贯彻落实党的二十大精神和中央企业负责人会议、集团公司工作会议暨第一届第十次职工代表大会精神,切实谋划好物资公司2023年经营管理工作,确保物资公司2023年经营管理总体目标顺利实现,1月17日上午,河南黄金物资有限公司在公司二楼会议室召开了总经理办公(扩大)会议。公司领导班子成员、安全总监、审计合规总监、资产财务部经理、战略管理部人员参加了会议。 与会人员分别围绕各自分管的工作,站在公司发展全局的高度和所分管工作的角度,进行了发言,谈认识、谈思路、谈方法、谈措施,并分析、讨论、研究、谋划了2023年公司经营管理工作。目的是采取有效的措施,积极应对今年严峻的经营形势,提前谋划、提前布局,确保公司各项工作稳步推进,确保2023年公司经营总体目标的实现。 会上,公司执行董事王井凯传达了1月5日召开的中央企业负责人会议精神和集团公司工作会议暨第一届第十次职工代表大会精神。明确指出,物资公司要结合自身实际,认真贯彻和落实好中央企业“一利五率”的目标“一增一稳四提升”,“一增”即确保利润总额增速高于全国GDP增速,力争取得更好业绩;“一稳”即资产负债率总体保持稳定;“四提升”即净资产收益率、研发经费投入强度、全员劳动生产率、营业现金比率4个指标进一步提升。要强化落实举措,推进公司实现高质量发展。 会上,公司执行董事王井凯对集团公司党委书记、董事长卢进同志在集团公司工作会议暨第一届第十次职工代表大会会议上就思想解放、观念转变、作风转变,守正创新,顺应潮流,改革大势,大胆试、大胆闯;推动思想解放,创新、争先、发展,以思想破冰,激发改革动能,培育市场,与各种所有制企业合作;发扬斗争精神,增强斗争本领,着力提振干事创业精气神,以企业领导者的敢为带动企业敢干、员工敢首创重要讲话精神进行了重点传达。 会议指出,公司今年的工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以贯彻落实好国资委中央企业负责人工作会议、集团公司工作会议、省公司工作会议精神为主线,凝心聚力,真抓实干,践行“实心干事、科学作为”的工作理念,坚持“实绩为上”“品质为要”的精神追求,要把工作部署做实见行动,把工作计划落地见成效,着力抓好市场开发、绩效考核、薪酬考核、仓储区管理、安全环保、制度建设等方面工作。 会议强调,2023年工作要实现两个转变、打赢两场硬仗。实现两个转变就是思维观念和工作作风转变。在思维观念转变上,要紧跟时代步伐,紧跟形势需要,紧盯企业需要,把握集团发展大势,把握市场脉搏,要解放思想,破除藩篱,强化“创新优势才是最大优势”的意识;在工作作风转变上,要面对新形势新任务新挑战,强化上下共欲、同向同行的思想自觉和行动自觉,始终把“干”字放在第一位,在“干”中见态度、见水平、见作风、见境界,让“好作风”决定着“好作为”,“真作为”转化为“真有位”。打赢两大战场就是聚焦“现场”和“市场”两大战场。一是抓现场,打赢降本增效攻坚战;二是闯市场,打赢市场开发攻坚战。 会议要求,2023年要全面提高基础管理水平,各项管理工作再上新台阶。一是强化全面预算管理。坚持把整个生产经营过程纳入全面预算管理,变事后算账为事前管理,有效控制各项管理费用支出。定期进行经营动态分析,及时调整经营策略,制定有效措施,掌控全部的生产经营进程。二是强化经营过程管理,达到成本控制的精细化。全面应用现代化管理手段,针对薄弱环节出台内部控制规范,从基础工作入手,努力建立起企业内部全方位、全过程、全功能、科学、高效的管理体系。三是强化工作效能管理。建立好三项制度,及时发现问题、及时解决问题,提高工作效率,规避工作风险,化解风险矛盾,保持队伍稳定。
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