河南黄金物资有限公司作为上世纪80年代起步的国有物资供应企业，成长轨迹深深镌刻着时代变迁的烙印。从计划经济向市场经济转型的浪潮中，公司曾直面经营迷茫、市场波动中的生存考验，陌生市场的开拓阻碍、资金周转的紧迫压力、工作环境的艰苦恶劣，成为一代代员工共同的奋斗记忆。而公司能在起伏跌宕中站稳脚跟、行稳致远，靠的正是全体职工以血肉之躯筑起的“挡风墙”，更离不开集团公司的正确领航与河南公司党委、领导班子的始终托举。

逆中求进，提质增效。后疫情时代，宏观经济承压前行，市场需求持续萎缩，物资流通行业首当其冲遭遇“寒冬”：租户业务量逐年下降，同行企业经营举步维艰，倒闭关停案例屡见不鲜，行业发展陷入普遍迷茫。作为深耕物资供应领域四十载的国有企业，河南黄金物资有限公司身处市场波动的“晴雨表”中心，既直面传统业务收缩、原有租赁业务板块遭遇冲击的现实困境，更肩负着国有资产保值增值、保障行业供应链稳定的重要使命。

在这种整体市场严峻，“逆水行舟、不进则退”的复杂局面下，河南公司党委与领导班子始终是职工最坚实的后盾。面对后疫情时代的深度调整期，河南公司班子成员带头践行“四下基层”，带着“问题清单”深入库房、走进班组，把政策解读送到一线，把解决方案落到实处。为破解经营难题，河南公司领导班子像“火车头”般引领方向，既立足主业明确发展战略，又通过专项治理理顺管理机制，更在安全管理上织密防护网，用精准决策为物资公司锚定航向。

在集团和河南公司的坚强领导与科学决策下，河南黄金物资有限公司全体干部职工秉持“创业维艰、奋斗为魂”的内核思想，凭借“拧成一股绳”的团结韧劲，将压力转化为深化内部改革、奋力开拓市场的动力。公司以“稳存量、拓增量、提质量”为行动纲领，不仅艰难守住了基本盘，确保了核心客户与市场的稳定，更实现了关键经营指标的逆势攀升与超额完成。这份在行业整体承压背景下取得的“成绩单”来之不易，它凝聚了每一位员工的智慧与汗水，更彰显了公司在风浪中砥砺前行，于变局中开创新局的顽强生命力与发展韧性。

一、经营指标逆势攻坚，质效双升

在整体市场需求疲软、同行业竞争加剧的严峻形势下，公司在集团与河南公司的科学引领下，顶住压力，攻坚克难、主动求变，实现经营指标再创新高，交出一份亮眼的“逆势答卷”。

2023年，利润总额完成考核目标的100.82%，较上年增幅达138.1%，一举实现质的突破，尽显公司在困境中求变图强的硬核实力。2024年乘势而上，持续发力，利润总额完成年度预算指标的146%，净资产收益率比年预算指标增长了0.9%，各项指标稳中有进。2025年再接再励，利润总额完成年度预算指标的111.1%，较上年增长了214.5%，净资产收益率较预算增长了0.2%，但相较上年同期增长了6.48%，各项指标均达预期，公司经营质量持续优化，盈利能力稳步提升。各项指标相互辉映，共同推动公司朝着高质量发展迈进。

二、专项规划突破瓶颈，固本强基

受制于历史条件，公司在基础设施与安全技防方面长期缺乏大规模投入，许多设备与管理模式已沿用近四十年。面对设备老化、安全标准滞后等现实瓶颈，在新一届省公司领导班子的前瞻指导与大力支持下，河南黄金物资有限公司上下凝聚共识，克服经营指标压力与市场萎缩的双重困难，筹措资金精准投入至最急需的基础设施与安全能力建设上，实现“用管理提效能、靠技防保安全”的根本转变。

（一）管理焕新：投资翻倍，提质增效

1.库区改造焕发新机。2024年末，物资公司为破解库区传统运营瓶颈、焕新空间功能价值，在河南公司新一届领导班子给予的大力扶持下，对库区进行环境升级改造。公司成立领导小组，秉承“库区是我家，监督要靠你我他”的理念，以“园林化经营环境”为核心目标，拒绝“简单绿化+刷漆翻新”的表面化升级，沿库区主通道和办公楼区域打造“乔木+花灌+地被”三层景观带，选用耐阴好养的冬青、月季等植物，既降低后期养护成本，又形成四季有景的视觉效果，打造园林化经营环境，租赁收入稳步提升，市场竞争力显著增强。

2.门禁与交通管理改造升级。更新改造仓库大门及二门门禁管理系统，实现行人、车辆自动化智能化管理，提高了安全程度，提升了安全管理效率；设置安装库区道路交通标识与安全警示标识，规范库区内车辆行驶，提升整体交通秩序与安全水平。

（二）智慧安防：从无到有，科技引领

1.火灾预警体系完备。按照高标准完成了库房消防报警系统的全面改造升级，近千枚光电感烟探测器对全部库房实现了全覆盖火灾探测，能够及时探测初起火灾，第一时间应急扑救，有效保证了库房安全。

2.智能化监控全网覆盖。对库区视频监控系统进行全面升级改造，实现了对150亩库区及全部库房的无死角、全覆盖实时监控。系统引入人工智能算法，可对违章行为、危险作业进行自动识别与实时预警，能够有效制止和消除违章作业和危险行为，极大提升了安全监管的即时性与精准性，保证库区作业安全。

3.重大危险源管理升级。积极响应国家应急管理部对危险化学品重大危险源企业推进的双重预防系统升级工作，接受数据对接技术培训，积极和第三方技术支持单位协同配合，于2023年初顺利完成重大危险源双重预防系统升级。为确保系统正确有效运行，公司组织干部职工进行系统升级使用培训，对包保责任人进行双重预防培训。在河南省应急管理厅对全省危化重大危险源企业的双重预防系统运行成效评估中，以优异的成绩获得省厅通报表扬。

（三）安全管理：筑牢防线，夯实根基

1.制度筑基规范提效。物资公司以制度建设为抓手，补短板，强弱项，构建全方位安全管理体系。严格落实“三管三必须”，深化安全生产治本攻坚三年行动，制定印发了《6S管理实施及考核标准》《油库区对标提升整改实施方案》《仓储库区对标提升整改实施方案》，修订《安全考核奖惩制度》《员工晋降级考核办法》，为安全管理提供了坚实的制度保障。

2.凝心聚力防汛救灾。危难时刻显担当，河南黄金物资公司以“时时放心不下”的责任感，筑牢安全防线，更以“领导带头、全员冲锋”的作风，深刻诠释奋斗精神。每年“七下八上”防汛关键期的严峻形势都牵动公司上下，2025年雨季格外漫长。面对汛期强降雨集中、极端天气频发的风险，公司第一时间锚定“保专用线畅通、护库房货物安全”核心目标，以“早部署、严落实、守到底”的态度推进防汛工作。从防汛方案细化到应急物资清点，从专用线路基巡查到库房排水系统检修，每一项筹备都紧扣“防大汛、抢大险”要求。防汛期间，公司领导班子率先垂范，主动放弃周末及节假日休息，带头扎进一线，结合实时雨情动态优化应急处置要求，明确“降雨预警响应、线路积水处置、货物转移防护”三级联动流程确保突发状况第一时间响应。全体仓储员工紧随其后，以“舍小家、顾大家”的担当扛起值守重任，近一个月的彻夜值守中，员工们轮班不脱岗。

正是这份“领导带头守、员工齐心扛”的坚守，2025年雨季期间，公司专用线始终保持畅通无阻，驻库单位库房内数货物、设备全部安全无恙，驻库单位在汛期后走访时，对公司“放弃休息保畅通、昼夜值守护货物”的行动高度认可，称赞这份防汛答卷既守住了安全底线，更保障了驻库单位的生产经营稳定。

三、经营发展拓局增效，激活动能

在稳固内部根基的同时，河南黄金物资有限公司以市场为导向，主动求变创新，不断拓展经营边界，构建多元稳固的发展生态。

（一）市场开发：精准发力，拓展版图

河南黄金物资有限公司将市场开发作为主攻方向，成立市场开发小组，深挖市场潜力，激发员工积极性，与多家一线矿山物资供应厂商签订战略合作协议。在新一届省公司领导的亲自指导下，公司新增嵩县金牛矿业公司和嵩县前河矿业公司的钢球供应业务以及河南金源矿业公司的锚杆、轮胎供应业务，市场版图不断扩大，合作生态更加多元稳固。

（二）业务拓展：多元经营，增效创收

2023年3月，物资公司创新经营模式，将汽、柴共计12000m³的储油罐整体转租给河南泰金联合石油化工有限公司，为公司创造每年240万的租金收入，合同约定对方还承担了十名员工的薪酬（约六十万），与此同时，安全责任及经营风险大部分已转至泰金公司。但物资公司仍一如既往坚守安全生产底线，没有丝毫放弃自身安全职责，立即制订了对油库的安全监督办法，对油库的安全生产工作进行常态化监督。监督方式有周检查、月检查、专项检查，以及对应急管理部门、消防救援部门对泰金油库的重要检查及提出问题隐患的关注，对隐患整改的督促等，实现了经济效益与安全效益的双丰收。

四、未来展望乘势而上，锚定新机启新程

立足“十五五”发展关键期，锚定高质量发展航向，直面郑州南站建成投用带来的机遇与挑战。郑州南站作为区域综合交通枢纽，为公司拓展辐射半径、链接更广域资源提供了战略支点，是驱动企业转型升级的重要“激励引擎”。

为乘势而上，公司明确核心发展路径。一是聚焦“科技赋能”，积极寻求与高科技企业、行业领军龙头企业深度协作，旨在通过技术嫁接、资源互补，突破传统业务瓶颈，培育黄金物资流通领域的创新增长点。二是主动探索嵌入集团供应链体系的有效路径，凭借专业的物资供应能力、高效的物流协同水平，争取成为集团供应链中的关键环节，实现从“单一供应商”向“战略合作伙伴”的角色跃升。三是强化外部联动，以优质项目为载体对接集团投资资源，积极对接集团投资资源，通过清晰的发展规划、可观的市场前景，吸引战略资本注入，为业务拓展、技术研发、市场布局提供坚实资金保障。

回望过去，河南黄金物资有限公司在集团公司关注、河南公司支持、全体员工攻坚与科学战略引领下，在风浪中逆势前行，以“敢破敢立”的勇气打破三十余年发展瓶颈，用“同心攻坚”的担当实现质效双升，既实现了经营指标的强势突破，更通过空前的投资力度加强基础建设，安全系数成倍增长，筑牢了物资公司的根基。面向未来，我们深知市场波动与行业竞争带来的挑战，我们将以“稳经营、拓市场、固安全、强合作”为核心，持续深化战略合作，团结全员以昂扬斗志破局前行，在护航集团公司和河南公司高质量发展中，书写自身提质增效、跨越发展的崭新篇章。